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大梦三一简介_大梦三一个人资料_大梦三一微博

2018-10-22 22:07:41 社会百科 阅读 94 次

内容简介/大梦三一 编辑

大梦三一
大梦三一

本书是国内第一本系统讲述三一重工——这个中国重型机械行业领跑者的图书。本书作者一直致力于关注中国企业的成长和发展,尤其对于中国民营企业,有着很深入的了解,本书主要从三一重工的上市、资本运作等方面系统介绍三一重工的发展。对国内众多处于高速发展中的大型国有企业、民营企业有着很多很好的借鉴。是重型机械行业及相关行业从业人员必读图书。

作者简介/大梦三一 编辑


马方业 

《证券日报》副总编;涉足中国股市近17年,从事金融证券新闻工作已连续15个年头;自2003年2月起开始担任中国证监会指定信息披露报纸《证券日报》社副总编辑至今。全国首批证券从业人员资格考试通过者。多年来,长期受邀担任中央人民广播电台、BTV、CCTV、搜狐、金融界、财讯网及中国金融网、凤凰网、和讯网、新华网和FT中文网等特约嘉宾、评论员或特约撰稿人。曾荣获“2005中国金融新闻年度人物”奖、“2009年度中国传媒创新人物”奖;2010年,获“中国证券市场20年——20位最具影响力传媒人物”奖。主要著作有《股民金视点》、《老马侃股》、《港股早班车》以及《资本撬动成长——企业与VC/PE有效沟通的密码》、《大梦三一》等。

目录/大梦三一 编辑

第一篇IPO

题记

铜锣一声响 IPO终亮相

敲锣很简单好事却多磨

产业前景好定位最重要

进军工程机械找到新奶酪

不做“幸福小资”亮剑工程机械

亲兄弟明算账产权人格化

“无法由此及彼”的故事

第二篇 打响股权分置改革第一枪

题记

力求股东价值最大化市值管理凸显潜意识

机会只青睐有准备的人

名符其实 “劳动”节送股送钱力换流通权

推出股改 “第一方案”“8个不等式”作解释

一石激起千层浪 “大猪小猪”跳起来

拜票加灭火 投资者关系管理始发威

博弈中让步 多送300万股,值!

纸杯换下玻璃杯股东大会抠细节

打造首只G股中国股市走进全流通

股改•名字•品牌价值

投资应投三一重工这样的人

梁稳根:三一灵魂第一人

唐修国:三一管理第一人

向文波:三一战略第一人

易小刚:三一技术第一人

文化塑就创造价值的大写三一人

第三篇 践行市值管理

题记

前后两“特意”揭开红盖头

三一重工集团显信心“抛一手”变成“一手不抛”

G股解禁用一小手来剪彩

6月17日:三一重工集团增持起步走

趁热打铁近2亿元展开跨年度两次增持

三一重工集团:着力提高公司价值创造实力

紧随大股东申万巴黎继续“精选”G三一

大股东增减之间媒体解读“玄机”

增持G三一“玄机”由业绩来破解

大股东及其关联公司持股开始瘦身

漂亮年报大红包机构争抢要股票

借业绩骑牛市股本再扩一倍

定向10机构增发市值管理再下一程

为何全资收购北京三一重机

为估值降温历时半年逆金融资本而行

顺风顺水4亿多炒股收益很惊人

实业创造价值这才是硬功夫

跃升行业第一股凸现市值管理魅力

庄严兑现承诺重奖创造价值“金牌人”

第四篇全流通下的市值管理

题记

再锁两年三一重工又出“新模式”

自锁助大盘维稳三一重工市值升水15.24%

股本扩张,4年涨6.2倍炒股伤身财富大缩水

提升股东价值挖掘机资产及业务整体上市

收购行为挨板砖投资者关系待加强

董事长“1元年薪”与职工“千亿特别奖”

打造国际化三一重工向海外要价值

后记

前言/大梦三一 编辑

2010年1月22日,中国建筑(601668.SH)公告披露,其控股股东中国建筑工程总公司在2009年12月23日已经通过上证所交易系统增持了公司股份500万股。同时,公司大股东于2010年1月21日收到中国证监会《关于核准豁免中国建筑工程总公司要约收购中国建筑股份有限公司股份义务的批复》。这意味着中建总公司未来可能会有增持中国建筑股份的动作,并且将获得相关豁免。正当中国建筑徘徊在“破发”边缘之时,大股东再向市场发出增持信号。

2010年1月27日,长江电力(600900.SH)发布公告称,大股东长江三峡集团自2009年8月19日至2010年1月26日间累计增持1.1亿股,占总股本的1%。且控股股东表示拟在未来12个月继续增持,增持比例不超过总股本的2%。上述两大股东的行动案例诠释的就是本书的主题:市值管理;端出的,也是全流通时代下中国上市公司必须面对的一个微观管理新课题!

萌生于2005年5月8日开启的中国股权分置改革的市值管理,将上市公司大大小小的股东利益在做大市值这个目标上达成了共识;上市公司股权激励制度的实施,同样将公司管理层与各股东在双赢这个目标上形成了共识。两大“共识”的形成,确立了市值管理在全流通条件下企业微观管理方面的优先地位。因为上市公司市值的大小,已成为体现公司当前经营能力水平高下,反映公司未来盈利预期以及公司与股东、与社会间互动关系的重要标尺。就是说,上市公司市值的多寡,已成为衡量其实力强弱的一大综合指标,也成为了包括中小散户在内的广大投资者价值投资的一项重要依据。

市值管理在中国的实践,从时间上看,仅仅是短短的五度春秋,但却日益深入人心。有点遗憾的是,目前市面上,笔者还没有看到类似的案例图书。正如刘国芳先生在给笔者所作的序言中所说,“近年来在从事上市公司市值管理咨询工作的实践中,我们深深地感受到,对市值管理概念的阐释以及对市值管理理念上认识,已远远不能满足众多上市公司管理者们的胃口,他们更乐意看到现身说法的市值管理案例。”如何面对市值波动、科学地进行市值管理,成为摆在人们面前时不我待要解决的一个新课题。

共同的志趣以及见证中国资本市场从小到大发展历程的相同背景,让我们了达成了一个共识:尝试着做一做市值管理案例图书。经过一番“论剑”后,笔者有幸成了《大梦三一》的具体“操盘手”。

《大梦三一》,全书分四篇,分别是:IPO、打响股权分置改革第一枪、践行市值管理和全流通下的市值管理。

2003年7月3日,三一重工(600031.SH)就象一只轻盈的蝴蝶从长沙飞到了上海,落在了上海证券交易所交易大厅的显示屏上。梁稳根先生和他的三一人,经过IPO美梦成真,为三一重工进行市值管理打下了第一块基石。因为公司IPO之后,理论上讲,大股东不仅可以对公司管理层,对骨干员工实施股权激励,还可以用市值作为对价来进行诸如大规模的并购等活动提供支付手段,从而实现公司从产品经营到商品经营再到资本经营和市值经营的大跨跃!

2005年5月8日,三一重工和其它3家公司正式接到中国证监会的通知:三一重工和其它3家公司荣幸地成为中国首批进行股改的上市公司!然而,新兴加转轨国情下的中国证券市场,市值管理在股改之初,还只是一个美丽的传说。然而,三一重工却有意无意地效法了古人“楚弓楚得”的大智慧,在与各类股东的博奕中做出让步,多送了300万股。最后的对价方案定格在了10送3.5股派8元现金。虽然期间也有“大猪小猪跳出来”的小插曲出现,最终还是在女子十二乐坊的专场演奏和著名歌唱家李谷一那首《年青的朋友来相会》的轻歌曼舞中结束了三一重工“股改大选”戏。三一重工成为名符其实的中国股改第一股!可以说,三一重工实施股权分置的过程,也是公司自觉不自觉地实践包括投资者公共关系在内的市值管理过程。正是股改,第一次演绎了大股东三一集团力求所有股东价值最大化,市值管理潜意识渐渐凸现的心理历程。

自2005年6月17日,G三一的首秀成功到2008年6月17日,公司股票真正实现全流通的3年时间内,三一重工大股东践行市值管理工作渐进角色:不仅工作是出色的,而且初步探索出了一套行之有效的方式或方法,同时也初步彰显了三一集团作为产业资本在证券市场上日益增强的话语权。这些有效的方式或方法,正如本前言所举例的那样,当价值被低估了,大股东们就开始了增持和再增持行动。反之,当公司价值被高估时,通过减持或增发手段加以平抑。

2008年6月17日,三一重工成为中国首家全流通股票。或许正是因为有了前3年市值管理的实践,大股东三一集团做出了一个更为大胆的市值管理新举措:自全流通之日起再自锁2年!此后,公司专注主营、大股东优质资产注入、金融危机下的信心管理以及国际化战略……,这一切再次将三一重工的市值管理工作带上了一个新高度。

写作《大梦三一》,其实笔者内心亦有坠坠不安之感。毕竟,它既要求对市值管理理论有很深刻的理解,对三一重工股改全程有一个全方的了解;同时还要求在理论与实践结合上把握好通俗这个度。困难的确不小。因此,书中难免有不妥甚至错误之处,真诚的欢迎大家提出批评和修改意见(笔者电子邮箱:mafangye@vip.sohu.net)。

但愿从事市值管理理论研究与实务探索的专家、学者、企业家和相关的各类人士能从《大梦三一》这个“螺蛳壳”里寻到一点营养!

马方业

2010年4月28日于北京