杨振天简介_杨振天个人资料_杨振天微博_百科网
A-A+

杨振天简介_杨振天个人资料_杨振天微博

2018-10-23 01:11:17 社会百科 阅读 103 次
杨振天
杨振天

个人经历/杨振天 编辑


1、人物经历
       杨振天早年学校毕业之后从事全国性公司的销售工作,从业务员一步步晋升到集团总经理的管理岗位,直接管理员工超过500人,后进入咨询培训行业,亲自走访长三角、珠三角、华北、华西、华中500余家企业调研,深知企业的困惑之一是管理落地太难。同时,他为了更好的服务客户,开始大量学习,走进清华、北大等知名学府和国际知名学校、名师学堂学习,先后完成工商管理硕士、工商管理博士学位,也是全国唯一把绩效落地管理作为博士研究方向的咨询培训老师。
     由他主导的绩效咨询项目涵盖学校、医院及各类企事业单位以及民营公司,特别是在房地产、金融、服装针织、餐饮服务、物流配送、装饰工程等行业颇有建树,具有丰富的咨询辅导经验。近20年来,他在全亚洲关于绩效落地主题的演讲场次超过2000多场,是亚洲绩效落地课程演讲场次最多的培训老师。其亲自辅导的企业有中国银行、中国移动、中国人寿、劲霸男装、哥弟服饰、方太橱柜、红蜻蜓、里食真馄饨、业之峰装饰、云南三建集团、3D木门等等,是国内唯一手把手亲自辅导超过1000家企业的绩效咨询培训老师。
  
2、主要课程
      《绩效系统落地方案班》,主要解决企业管理体系的建立问题。
      《绩效增长落地方案班》,主要解决业绩利润倍增的方法、工具的问题。
      《绩效裂变落地导入班》,主要解决全体员工目标实现的路径、潜力开发、方法、工具的问题。
      《新商业利润引爆总裁班》,主要解决企业利润引爆的盈利模式问题。
     3、关于绩效
      很多企业绩效搞不好,是因为老板对绩效管理的误区,认为绩效管理就是绩效考核,而考核工作只要交给人事岗位就可以了,结果是,只要是这样认为的老板,没有一家企业把绩效搞好的。究竟什么是绩效管理呢?世界管理大师彼得•德鲁克说过,绩效管理就是目标管理,而目标管理的最终目的是实现利润管理。也就是说,对员工来说,绩效管理就是目标成果管理,对企业来说,就是利润管理。那么,哪些企业需要绩效管理呢?很显然,每家企业都需要绩效管理,除非你的企业不需要成果,不需要利润。
      那么要做好绩效管理,需要做好哪些事情呢?先问大家几个问题,产品谁做出来的?答案是人;服务谁做出来的?答案也是人……企业所有成果,都是人做出来的。因此,要想有高绩效,就是要激活人努力的、发自内心的创造价值。然而,人们为什么会努力的干呢?当然为了自己而不是为别人。也就是说,员工只有为自己干,才会努力的干。为自己干什么呢?其实就是四个字——升官发财!所以企业要想激活员工努力的干,只有一个办法,那就是帮助员工升官发财,让他们实现“为自己干”。只有这样,他们才能发自内心的为企业创造价值。因此,企业的分配体系至关重要,也就是要实现“双赢”,绩效管理就是一套实现双赢的体系建设,通过系统的方法、工具来激发员工的潜能,从而提升公司的管理效率,最终实现双赢的格局。
    4、人物荣誉
       2008年度培训行业标杆企业十大讲师
       2009年度培训行业标杆企业金牌老师
       2010年度培训行业标杆企业功勋老师
       2011年度培训行业标杆企业功勋老师
       2012年度培训行业标杆企业十大人物
       2013年度培训行业标杆企业功勋人物

 

 

主要成就/杨振天 编辑

 杨振天老师
品誉集团战略顾问
品誉集团绩效商学院院长
中国绩效管理落地咨询式培训开创者
中国首席绩效管理落地实战专家
专注绩效落地咨询培训15年
 
杨振天老师三个唯一
全国唯一绩效管理课程超过2000场的培训咨询老师
全国唯一把绩效落地管理作为博士研究方向的培训咨询老师
全国唯一手把手亲自辅导超过100家企业的绩效培训咨询老师
 
   杨振天老师从事咨询培训行业10余年,课程开遍中国,学员超过20万人次,其中总裁学员达5万余人,是目前国内绩效管理课程学员最多的老师,被业界誉为绩效管理落地咨询权威。